Представители основных строительных компаний Петербурга откровенно рассказали: к чему приведет отсутствие помощи со стороны государства, почему ипотека – зло, и что сейчас рентабельность застройщика не превышает 15% (вместо 100%, в которых уверен потребитель).
Свои мнения относительно ситуации на рынке, перспективах и кризисе девелоперы озвучили на круглом столе.
"Для нас ипотека - это зло! По сути, долю своего бизнеса компания отдавала банкам. ЛЭК самым последним внедрил ипотеку, в 2007 году она составила в наших продажах 12-13%. Банки брали на себя двойной риск: строительной компании и заемщика. Неинтересно. Мы и в будущем хотели бы иметь как можно меньше дел с ипотекой. Если не дай бог у государства возникнут проблемы с обманутыми дольщиками, мы готовы рассмотреть варианты государственно-частного партнерства. Крупные компании должны предложить свои услуги" - вице-президент по экономике и финансам компании "ЛЭК" Максим Тягар.
"Готовимся к сокращению персонала на 10%. Покупатели притихли, ждут дна. Наверное, в своих мечтах они видят такую картину: на бетонных стенах недостроя висит объявление "Две квартиры по цене одной". Хочу предупредить всех, кто мечтает об этом: если верить таким заявлениям, можно остаться в дураках.
Потребители отчего-то решили, что рентабельность нашего бизнеса зашкаливает за 300%. Такие мифы надо развенчивать на государственном уровне. Хорошая рентабельность строительного бизнеса - 15%. Приведу пример: в этом году мы сдаем четыре дома. Доходность одного из них составила минус $ 80 на 1 м2, доходность другого - плюс $ 350 на 1 м2. Средняя рентабельность бизнеса - 10-12%" - генеральный директор компании "Ленстройтрест" (производственное объединение Ленстройматериалы) Александр Лелин.
"Наиболее устойчивый на сегодняшний день сегмент - жилье экономкласса. Все проекты, связанные с коммерческой недвижимостью, мы заморозили. На наш взгляд, этот рынок встал. Причина простая - отсутствие банковского ресурса.
Планируем сократить персонал на базовые 20-25%. Сокращение в большей степени коснется рабочих на стройках, попытаемся сохранить квалифицированный персонал.
Нас вполне устраивает объем сделок, которые мы сегодня совершаем. Наш клиент предпочитает всем другим формам инвестирования инвестиции в недвижимость. И сейчас он хочет не преумножить, а сохранить свои средства. Недвижимость дает такую возможность.
Дееспособность отрасли во многом будет зависеть от развития ипотечного кредитования. В силах государства реанимировать ипотеку, поддержать покупателей гарантиями, страховать риски. Если власти сейчас не подключатся к решению этой проблемы, рынок ипотеки будет обрушен" - член совета директоров Setl Group, президент Ассоциации риэлторов Петербурга и Ленобласти Вячеслав Семененко.
"Кризис cказался на сроках строительства. Темп поступления денег снизился, соответственно, замедлилась стройка. Идет снижение внутренних расходов, сокращены представительские расходы, праздники. СМИ в первую очередь усиливают ощущение кризиса, сравнивая нашу ситуацию с Европой и США. Но в России другая ситуация. Если за рубежом большая часть жилья покупалась в кредит, то у нас - не более 30%. Чтобы компенсировать проблему с ипотекой, нужно отсчитать несколько лет назад и вернуть программу рассрочек за квартиры. Собственно, почти все застройщики это уже сделали" - заместитель генерального директора по маркетинговым коммуникациям компании "М-ИНДУСТРИЯ" Алексей Топольницкий.
"Мы не видим оснований для паники. Если мы все не будем "играть" в кризис, его не будет. Кадровый состав компании оптимален, поэтому сокращение сотрудников не предполагается, боже упаси! Более того, мы не собираемся снижать заявленные на этот и следующий годы объемы строительства. Мы пытаемся не поддаваться чувству стадности, а напротив, ведем изыскания на участках, которые будем развивать со следующего года" - заместитель генерального директора управляющей компании "Петербург-Истейт" Александр Сушко.
"Волатильность фондового рынка влияет на распределение денег в другие активы. На фоне общей неуверенности люди понимают, что деньги можно сохранить, инвестируя в жилую недвижимость. Кстати, об этом же говорит рост продаж в регионах, который составил 30%. Для брокеров, работающих в сфере коммерческой недвижимости, 2009 год не будет убыточным. Придется совершать много сделок, компании будут менять одни офисы на другие, то же касается ритейла" - генеральный директор компании "ЦРП "Петербургская Недвижимость" Илья Еременко.
"Первая задача, которую мы решили, - это подтверждение кредитных линий под каждый из наших проектов. Вторая задача, которую мы реализуем, - это усиление персонала компании. Благо на фоне кризиса другие сокращают даже сильных людей. Сокращение персонала - вещь банальная, но малоэффективная. Как правило, оно касается неключевых людей.
Тем не менее менеджер организации должен перед акционерами заявить, что он грамотный и делает все, что надо. Самое главное, что мы сделали, - не потеряли оптимизма и надежды на завтрашний день.
На мой взгляд, на рынке коммерческой недвижимости в прежнем виде, в прежних объемах не сохранится уже никто. Он в первую очередь зависит от длинных финансов, которые в настоящий момент отсутствуют. Да, возможно, компании сохранят персонал. Но все они будут ориентированы на реализацию проектов совершенно другого масштаба. Вместо 100-200 тыс. м2 компания будет вводить 10-15 тыс. м2.
Когда мы говорим, что у всех все хорошо, речь идет о ряде крупных серьезных компаний, ведущих грамотную политику. А в целом на рынке все плохо.
Мы реально можем не сохранить инфраструктуру строительного рынка. Мы можем потерять инженерно подготовленные земельные участки, производителей стройматериалов. И когда через 2 года мы выйдем из инвестиционного цикла, мы увидим, что нам строить-то негде!
Мы от имени Гильдии предложили создать городу фонд с рабочим названием "Жилье - гражданам Петербурга". Этот фонд должен быть насыщен из тех источников, которые были сформированы бюджетом в хорошие времена. В том числе - из налоговых отчислений нефтяников, газовиков, строителей. Фонд должен на конкурсной основе приобретать жилье в максимально готовых объектах недвижимости.
Государство должно приложить все усилия, чтобы сохранить строительную отрасль.
К сожалению, оно должно поддержать целый ряд неэффективных, но необходимых в этой системе предприятий - и застройщиков, и производителей стройматериалов" - вице-президент ВТБ (курирует "ВТБ Девелопмент"), президент Гильдии управляющих и девелоперов Александр Ольховский.